爱游戏,爱游戏体育,爱游戏平台,爱游戏娱乐,爱游戏官网,爱游戏官方网站,ayx爱游戏平台,爱游戏app,爱游戏体育app,爱游戏app下载,爱游戏体育官网,爱游戏体育app下载,爱游戏体育网页版武汉大学新闻与传播学院广告学系数字营销传播研究项目组、武汉大学智能营销传播研究创新团队于 2025年12月1 0 日至 2026年1月10日间开展了“第十届（2025年度）中国最具影响力的十大数字营销传播案例”评选活动。项目组根据案例的社会关注度和影响力指标，遴选了50个年度优秀案例，再由专家推荐，最终产生“第十届（2025年度）中国最具影响力的十大数字营销传播案例”名单。

　　2025 年春夏之交，美团、饿了么、京东三大巨头以谐音梗为武器，围绕品牌主色调打响 “红黄蓝” 营销战，以创意互动重构用户连接逻辑。战役始于美团的先发制人：5 月 19 日，美团外卖邀请上海籍歌手黄龄推出沪语 MV《外卖黄的更灵》，巧妙利用“黄龄”与“黄的更灵”的谐音，将美团品牌主色调黄色、代言人姓名和沪语中表示“厉害”的“灵”字融为一体，借地域文化引发共鸣，迅速破圈；饿了么快速响应，于6月1日官宣演员蓝盈莹为 “必赢官”，以 “蓝的一定赢” 对标，还向最初提建议的网友赠送了全年红包，将一次普通的明星代言升级为品牌与用户共创的营销事件；当美团与饿了么的外卖对决如火如荼时，网友们建议京东邀请名字带“红”字的明星加入战局。6月11日，京东便官宣影后惠英红为代言人，打出 “红的会赢” 口号，虽聚焦家电 3C 品类，仍借势融入战局。

　　三者均遵循“品牌色+明星谐音+核心诉求”逻辑，将复杂信息压缩为记忆点极强的口号。这场“红黄蓝”营销战印证了互联网营销的新趋势：在流量红利见顶的当下，创意速度、用户参与感与情感共鸣的协同，远比单纯烧钱补贴更具穿透力，为行业提供了“低成本高共鸣”的营销范本。

　　2025 年，江苏省“苏超”城市足球联赛，从区域性体育赛事蜕变为席卷全国社交平台、拉动城市文旅消费的现象级数字营销事件。这场营销的核心并非传统赛事转播赞助，而是主流媒体与品牌方深度参与、充分激发民间地域文化热情的全民共创实践。赛事于2025年5月到9月覆盖省内十三地市，由新华日报・交汇点新闻主导传播，国民品牌海澜之家担任官方战略合作伙伴，多方合力将“苏超”打造成超越体育的文化IP。

　　其创意内核在于对赛事文化基因的重新编码与数字化放大。“苏超”以城市为单位，自带强烈本土文化认同感，球迷自发创造的“楚汉之争”“早茶德比”等趣味梗，为传播提供了丰富素材。主办媒体新华日报跳出传统报道模式，成立专项工作室快速接梗玩梗，推出“城市对歌”“苏超对诗”等高互动内容，以年轻化语态破圈，掌握网络话题引导权。品牌方海澜之家则从赞助商升级为“首席宠粉官”，通过免费观赛活动回馈球迷，并发售融合各城市口号的主题T恤，让品牌符号成为球迷表达城市自豪感的载体，实现深度情感绑定。

　　这场营销影响深远，累计现场观赛球迷超18万，相关短视频线亿次。整个赛季预计创造超3亿元综合经济效益。海澜之家也借沉浸式“宠粉”大幅提升品牌好感度与用户黏性，实现品牌资产与赛事热度的同步增值。

　　2025年7月，咖啡品牌瑞幸与语言学习平台多邻国，发起“品牌婚姻”——跨界联名营销，从常规产品联动升级为席卷全平台的社交狂欢事件。活动覆盖微博、抖音、小红书等线上平台，线下开设上海静安寺“婚房主题店”，通过剧情化传播打破行业联名同质化，成为年度爆款案例。

　　营销构建结婚、婚变再到蜜月的完整剧情叙事与全民参与。6月30日，多邻国先发“7月结婚”悬念动态，引发麦当劳、美团等百余个品牌蓝V“抢婚”玩梗；7月2日，瑞幸官宣“新郎”身份，推出三集短剧《偶们结婚鸟》，以“黑衣人反对联姻”的反转剧情制造话题；产品端深度绑定剧情，“绿沙沙拿铁”呼应多邻国品牌色，杯身印“不学了？喝豆沙了！”魔性台词，“多儿屁屁杯”凭独特设计成爆款；线上引导用户以“随份子”代指消费，线下主题店布置玩偶“婚房”与学习卡牌墙，强化沉浸式体验。

　　这场营销成效显著。联名首周“绿沙沙拿铁”销量突破900万杯，“屁屁杯”上线小时售罄；全网线万次，抖音相关视频播放量超2亿；瑞幸订单量同比增长41.2%，双方官号涨粉超50万，周边销售额同比提升200%，既实现流量向消费的高效转化，也为跨界联名提供了剧情化与用户共创的新范式。

　　2025年春节，国民品牌伊利携手创意代理商LxU以乘、导演张大鹏，打造《过年好搭子》主题营销战役，跳出传统春节营销“温情怀旧”的同质化套路，凭借对年轻群体“搭子文化”的精准洞察，成为现象级品牌传播事件。

　　这场营销的核心是将品牌与春节场景深度绑定，以“百搭”定位重构消费者认知。春节送礼焦虑是大众普遍痛点，而伊利作为国民品牌，天然具备“谁都能用、送谁都合适”的属性。基于此，伊利跳出“争唯一”的营销思路，将产品定义为“过年好搭子”。创意执行上，邀请演员李现与贾冰组成“反差搭子”，拍摄喜剧TVC：贾冰化身“活奶箱”，与李现演绎后备箱塞奶、送礼推让等春节名场面，用“过年提我，好使”等接地气台词制造笑点，上线万赞并引发二创热潮。线下则延续幽默风格，公交站牌、商超堆头打出“购物车里没我难道很光彩吗”等趣味文案，强化场景渗透；同时联动小米打造“伊米双搭”礼盒、联合京东推出“下单赢免单”活动，实现品效合一。

　　这场营销成果显著，春节期间伊利相关话题全网曝光量持续走高，产品销售同比增长60%。伊利既借“搭子文化”精准贴近年轻消费群体，又以轻幽默打破春节营销的温情套路，成功将产品升级为春节“必备搭子”，实现品牌声量与销量的双重爆发。

　　两会期间，海尔CEO周云杰因与雷军同框时的反差表情意外走红，网友创作海量表情包，相关抖音线亿次，给企业带来“泼天”的流量红利。而海尔也迅速反应，以有效的市场策略实现流量高效承接与放大，成为传统企业数字化转型范本。

　　首先，周云杰开通抖音账号时明确“为海尔出道”，视频中刻意露出带海尔Logo的领带、兄弟徽章等元素，将个人热度引向品牌。其主打真诚与听劝的IP理念，拒绝个人网红标签，强化“企业代言人”定位。同时，72小时内14位高管集体入驻新媒体，用烟台方言科普、机器狗展示等内容，构建“高管矩阵”扩大传播声量，展现品牌温度。海尔并没有把热度停留在单纯的玩梗上，而是借助热度将评论区打造成 “许愿池”，借助网络实现用户情感的培养。例如，72小时完成“三筒洗衣机”预售设计，订单达8.8万台；借势推出《海尔兄弟》4K重制版与续集计划，B站首日播放破500万；新媒体矩阵联动发起账号征名、表情包创作等活动，推动海尔微信指数暴增15倍，日均社媒内容超2.3万条。

　　这场营销以真诚互动为纽带，将偶然流量转化为“品牌认知-用户参与-服务升级”的完整闭环，印证了传统企业“以用户为中心”的数字化转型逻辑。

　　2025年3月3日蜜雪冰城港交所上市之际，以雪王IP“C位”敲钟的创新形式，打造了一场现象级数字营销事件。这一事件打破了传统IPO仪式的严肃基调，雪王携7个覆盖产业链各环节的衍生IP亮相敲钟台，以C位敲钟、带领矩阵跳主题曲舞蹈、现场循环经典旋律的欢乐场景，形成强烈反差感，配合雪王贯穿全篇的招股书设计，传递“IP即品牌”的核心战略。该事件通过抖音、小红书等平台全链路传播，相关线亿次，上市首日市值破千亿港元。

　　这一事件的营销逻辑紧扣品牌本色，以雪王萌系接地气的人格化形象契合年轻消费群体趣味需求，强化“亲民平价”记忆点；通过产业链IP矩阵完整呈现从原料到服务的全流程，将供应链硬实力转化为情感符号；同步联动UGC创作、推出周边产品与动画内容，构建“上市热度—社交传播—商业变现”的闭环。这场被称为“二次元入侵主板”的营销，不仅让上市事件成为全民互动狂欢，更巩固了雪王超级IP地位，向市场传递“IP驱动+供应链支撑”的发展理念，为连锁品牌提供了事件营销与IP运营深度融合的优秀范本，实现品牌影响力与商业价值的双重爆发。

　　2025年全运会期间，亨氏推出“想赢的番茄在亨氏里”主题营销，其核心创意为将34颗番茄的宿萼设计成全运会34个运动项目的运动员造型，以白底绿梗的视觉设计打造线下海报并投放于广州地铁、高铁站等核心人流场景，巧妙关联赛事热点的同时传递“严选优质番茄”的品牌核心主张。该案例实现现象级出圈，线上小红书相关线万+相关笔记且单条内容最高获2.9万点赞，36氪、界面等主流媒体的深度解读也引发行业广泛讨论；线下曝光精准触达赛事关注人群，不仅带动三个月内亨氏番茄酱销量提升27%，更推动食品饮料品牌地铁广告咨询量同比上涨40%，形成UGC创作热潮与行业示范效应。

　　此次营销的亮点尤为突出，不仅以番茄宿萼拟人化设计实现产品与热点的无缝融合，将抽象品质优势具象化，更凭借摒弃传统硬广与明星代言的轻资产模式，以低成本创意获取高曝光，验证了创意而非资本的破圈核心价值，同时白底绿梗的视觉设计提升弱光环境识别度，契合地铁等嘈杂场景传播需求以降低用户理解成本，最终兼顾即时销量增长与“亨氏=优质番茄酱”的长期用户心智塑造，延续了品牌本土化沟通策略。

　　2025年9月9日，网友刘先生在抖音分享的 “妈妈牌手缝耐克书包” 引发全网关注，收获超1400万点赞。曾经他因同学嘲笑妈妈手工缝制的书包是假包，将其藏入柜中；现在已工作的他重新发现这份爱意，分享至网络。耐克的回应成为事件转折点：9 月 11 日，官方留言夸赞“缝得真棒！妈妈的爱是我们勇敢去做的底气”，并表示为刘妈妈准备礼物，打破网友对于“发律师函”的预期。后续证实礼物含正版同款耐克包、运动三件套，还有两封手写信。一封写给妈妈：“谢谢您让我们看到不一样的耐克标识，妈妈是孩子在世上最初也是最伟大的教练”。一封写给刘先生：“有些梦想，从妈妈的一针一线开始，剩下的就由你去Just do it”。此次回应正是耐克品牌口号“Just do it”最生动的注脚，进一步拉近了与网友的距离。网友夸赞耐克回复有温暖有格局的同时，纷纷晒出也许曾经“拿不出手”的家人爱心手作，如旧牛仔裤缝的包、妈妈织的窗帘、女朋友缝的耐克标志，形成情感共鸣。

　　此次公关契合耐克品牌基因——创始人菲尔・奈特曾在自传中提及：“耐克在创立早期常年‘钱很紧’，妈妈与家人的托举以及妻子在记账/行政上的分担，才是品牌能走下去的勇气。”耐克以情感先行、包容接纳的策略，既传递对母爱的尊重，又提升品牌好感，成为品牌与消费者情感连接的经典案例。

　　2025年春节档，蒙牛乳业与国民级动画电影《哪吒之魔童闹海》（《哪吒 2》）的联名合作，跳出简单Logo贴片与产品包装的常规操作，开辟了品牌与国漫IP内容深度共创的营销新路径。活动始于影片上映前夕，贯穿整个春节档期，最大亮点是蒙牛邀请导演饺子及其核心团队，量身打造三支电影级专属动画短片，实现品牌精神与IP世界观的无缝融合。

　　合作的成功，源于品牌与IP精神内核的高度契合。蒙牛“天生要强”的主张，与哪吒“我命由我不由天”的奋斗精神深度共鸣，筑牢情感合作根基。蒙牛摒弃生硬产品植入，反向邀请IP创作团队为品牌原创内容，定制短片在画风、角色、叙事上与正片完全一致，堪称“电影番外篇”，以影院贴片广告形式呈现。这种以优质内容尊重观众的方式，非但不引发反感，更激发观众主动搜索讨论，让广告成为热门衍生内容。蒙牛同步展开全链路布局，紧扣电影定档、票房破纪录等节点，联动多品类产品矩阵式传播，搭配线下主题体验强化声量。

　　这场深度共创收获了丰厚商业回报与品牌价值跃升。饺子团队定制的动画内容仅微博平台播放量就超2.1亿次，形成二次传播热潮。在销售端，哪吒联名款产品成爆款，京东超市数据显示销售额突破五百万元。蒙牛更借助《哪吒2》成为中国影史首部全球票房破百亿电影的热度，强化了在年轻群体中的潮流感与文化认同感，以“内容创作者”身份与国漫顶级 IP 深度绑定，为国货品牌与国产文化IP的共生共赢，提供了可复用的实践范式。

　　2025 年，泡泡玛特Labubu凭借一套精准且创新的品牌营销组合拳，实现从小众潮玩 IP 到全球现象级潮流符号的跃升，堪称年度营销标杆案例。品牌以“丑萌”缺陷美学为核心设计锚点，先通过分批次限量发售、1:144低概率隐藏款的饥饿营销制造稀缺性，推出3.0「前方高能」、怪味便利店等系列迅速引爆市场，激发消费者收集欲与社交分享欲；后期又精准切换为饱和式补货策略，大幅提升产能平抑二手市场溢价，打击黄牛乱象的同时收回市场定价权，“LABUBU 不用抢了”的话题顺势登上微博热搜，引发广泛社会讨论。

　　在传播层面，品牌借力跨界联名拓展场景边界，与 Vans、卢浮宫等不同领域品牌合作，将 IP 渗透至潮流穿搭、文化艺术等多元生活场景；同时依托国际巨星蕾哈娜、Lisa等人的自发晒单形成“自来水”效应，带动TikTok相关线亿次，小红书UGC笔记超11万篇，实现社交裂变传播。这套营销打法最终转化为亮眼的商业成果，Labubu全球营收突破30亿元，海外收入同比增长超475%，不仅成功打破西方潮玩品牌的全球垄断，更以中国原创IP的身份完成了一次高效的跨文化输出。